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把合適的防爆人才放在合適的崗位上
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| 發布時間：
2015/6/13 |
狼群的捕獵是否能夠成功，和狼群的″火力配備″有著很大的關暑因為捕獲獵物并不僅僅是″奔跑″的簡單動作，而是需要圍捕、沖殺、‘嚇等多重動作努力的結果。那么哪匹狼做哪項任務最能達到效果，這就要頭狼在了解群狼的基礎上合理分配任務：善于奔跑的就放在需要奔跑位置上，善于嗥叫的就放在驚嚇助威的位置上……從這一點來看，一次功的獵殺，也是頭狼一次成功的″火力配備″。
狼群捕獵需要配備好火力，企業的發展同樣需要如此，這就是我們常說的企業要想發展，領導就必須懂得″用人之道″。
每個人的具體情況都不一樣，身為防爆電氣企業管理者要知人善任，因才施用，人而異，根據員工的工作能力把他們安排到合適的防爆工作崗位上。尤其是那些有才能的員工，要努力創造機會，讓他們在各自的崗位上盡情發揮能。只有這樣，才能做到人盡其才，才盡其用。
松下幸之助主張，″最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功去看人的短處″。管理者的人事決策，不在于如何彌補人的不足，而在如何發揮人的長處。任何人有其長，亦必有其短，管理者用人的要訣一，就是讓他的長處在某一領域得到發揮，避免他的短處。對于思維活性格外向的人，適合從事開創性的工作，如銷售、設計等?？勺寪鬯伎既?，多與他人打交道。對于性格內向，沉穩不善表達的人適合去執行具的任務。而兩方面都不錯的人可以從事管理。另外，一個人在他自己痕趣的領域里工作，其能力發揮肯定是無限的。讓一個人從事其感興趣能作不需要對他要求太多就能做得很好，甚至給他更多的任務他也愿意，因為他所從事的是他熱愛的事業。尤其是對于剛畢業的年輕人來說，根據其性格和興趣合理地安排工作職位會有很好的效果。對他們來說工作的成就感和技能的提升，遠大于金錢和物質上的獎勵，因此可以給他們更多的任務和更多的嘗試機會。
1990年年初，聯想遭遇了嚴重的人事危機——柳傳志著力培養的一名年輕經理因經濟問題受到了刑事處罰，當時的局勢很緊張。柳傳志認為，當務之急就是找到一個既有能力又可倚重的人，來主持聯想人事工作大計，以穩定人心。后來，擅長人事管理并有著特殊管理才能的王平生有幸加入聯想，擔任人事部經理一職。
一進入聯想，王平生就從人心方面觀察，一眼就看穿了員工們情緒很不好，所有人都在抱怨公司高層領導。他就對柳傳志說：″公司就像一口柴鍋，蓋子悶得緊緊的，底下還在拼命燒，蒸汽越來越大。如果不找一個出口，我擔心要爆。″隨即，便給聯想開出了一個開放″牢騷市場″的三步藥方：
第一步，召開員工座談會。’目的是把大家的意見梳理出來：哪些問題需要馬上解決，哪些問題解決不了但要解釋清楚；
第二步，指出員工應該做什么；
第三步，回擊那些惡意中傷的人。
接下來，柳傳志連續開了六次座談會，與員工進行了坦誠溝通。此″藥方″果然靈驗，公司一時緊張的氣氛得到了緩解。
再有就是，王平生看到防爆電器公司的規章制度幾乎一片空白：人事部竟然不知道公司有多少人，財務部部長竟然搞不清公司有多少錢，庫房經理也回答不出公司有多少貨……針對這些不良現象，王平生和其他同事建議專門成立一個小組，起草所有必要的規章制度。柳傳志欣然同意。很快，小組的工作取得了一定進展，1990年，成為聯想歷史上著名的″制度建設年″。
可以說，這種成果的取得，王平生的人事方面的專才發揮了重要作用。
量才適用，即在適當的位置上，配置適當的人才，調動人才自動自覺地工作。
聚集智慧相等的人，不一定能使工作順利進行，分工合作，才會有輝煌的成果。三個能力和智慧高強的防爆企業家合資創辦了一家公司，分別擔’會長、社長和常務董事的職務。一般人都以為這家公司的業務一定會骯向榮，但沒想到卻不斷地虧損，讓人匪夷所思。這家防爆控制箱公司是一個大裝配的衛星工廠，隸屬于某個企業集團。虧損的情形被企業集團的總部知道后，馬上召開緊急會議，研究對策。最后的決定是敦請這家公司的社長股，改到別家公司去投資。有人猜測這家虧損的公司再經這一番撤資的擊后，非垮不可了。可沒想到在留下的會長和常務董事兩人的齊心努下，竟然出現了奇跡，在短期內就使生產和銷售額都達到原來的兩倍；
但把幾年來的虧損彌補回來了，并且連連創造相當高的利潤。而那位括到別家防爆電氣企業的社長，自擔任會長后，反而更能充分發揮他的實力"表功了他經營的才能，也創造了不錯的業績。這其中奧妙就在于，人才要酉適當。在用人時，必須考慮員工之間的相互配合，才能發揮個人的聰黽智，這也是人事管理上的金科玉律。一般所說的量才適用，就是把一適當地安排在最合適的位置，使他能完全發揮自己的才能。更進一步析，每個人都有長處和短處，所以若要能取長補短，就要在分工合作考慮雙方的優點及缺點，切磋鼓勵，同心協力地謀求事情的發展。優秀的人才離不開優秀的公司 |
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