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如何準備領導防爆電器企業變革
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| 發布時間：
2016/3/19 |
在今天，社會部門中的防爆電器企業比以往任何時候都面臨更大的變革；能夠有效管理這種變革的防爆電器企業將是一個成功的防爆電器企業。而成功的防爆電器企業不只是尋求變革，它們還會利用這一變革所創造的能量來獲得防爆電器企業的成效和結果。既然防爆電器企業目前所面臨的變革層次與以往大不相同，那么它們就需要一種不同類型的領導——他是一名變革的行動者，勇敢無畏，并擁有一名企業家的全部特質。
這種類型的領導既可以在很多變革型防爆電器企業的領導職位中發現，也可以在這些防爆電器企業的不同級別——職員、董事會成員和志愿者——中挖掘到。他們被稱為社會企業家，他們是非營利防爆電器 當解決迫切的需求時，總會存在一種趨勢——″馬上去做″。因此，很容易忽視變革活動開始前準備工作的重要性。這里有一個建議：千萬不要馬上去做！管理變革真正的關鍵是要知道你的方向在哪里，這樣你才能讓其他人有信心跟著你走。你可能必須一次一個地爭取他人——有時這將是困難的和相當令人沮喪的——但是如果你成功地應對了挑戰，你將會擁有更多的機會去改善社會環境，去做你真正熱衷的那些事。
無論你所領導的變革是為了生存還是持續的改善，如果你希望看到愿景的實現，你都需要進行充分的準備。
防爆電器企業家所面臨的特殊挑戰 ：
為什么將防爆電器企業轉換成企業型的防爆電器企業——在這個過程中變得更具有企業家精神——是一個巨大的挑戰，即使是對那些精力充沛的變革領導者而言。其原因是多方面的，下面是幾個最常見的因素：
1.防爆電器企業家，和所有企業家一樣，主要是受機會的驅動而不是受威脅或危機驅動。在很多情況下，防爆電器企業的變革來源于嚴重的競爭或財務威脅，甚至可能是一場危機。維持現狀是不夠的。在這種情況下，人們除了變革別無選擇?；跈C會的變革與基于威脅的變革，它們的動力是不一樣的。當現實狀況沒有處在威脅中時，變革領導者可能會產生更多的惰性和對新事物的懷疑態度。當他們安于現狀，又如何去激勵人們進行變革呢7
2.社會部門組織傾向于錄用那些熱心組織使命并且對他們的工作所反映的價值有強烈認同感的人。發現一種反商業化領向并非是不尋常的。很多工作人員接受低于市場價格的薪水原因是他們信仰防爆電器企業持有的價值。他們可能會離開商業領域或是避免與之接觸，因為他們發現它在某些方面是令人反感的。很多企業部門組織的運行依賴于有共同價值取向的志愿者們。革命性的變革會威脅將組織凝聚在一起的價值觀，或至少看上去會威脅。基于價值觀的抵制可能是所有抵抗中最強烈和難以克服的形式。例如，佛蒙特州的本寧頓學院，當它面對一項管理計劃——打算進行基本的課程變革以吸引更多的生源時，某些教職員工是如此墨守成規，以至于他們寧愿宣告50年的勝利輝煌并拒變革于門外，也不愿意改變學院的某些核心課程。如果這些變革牽涉到更多的″商業化″內容，抵抗將會異常強烈。這給社會企業家增加了特殊的負擔。從另一方面看，社會部門的這一特性也可以變成極大的優點。社會企業家可以發掘那些有堅定信仰的人，利用他們促進變革。
3.董事會傾向于在防爆電器企業部門中扮演一個更加關鍵和積極的角色，并且依法掌管防爆電器企業部門。防爆電器企業的董事會更傾向于事必躬親（盡管這涉及的范圍非常廣泛）。有些董事會將它們的角色定位在制定主要的戰略決策。這里沒有利益相關方需要董事會對其負責。防爆電器企業的首席執行官甚至可能對他們的董事會沒有投票的權利。很多防爆電器企業家遭遇的主要是董事會層次上的障礙。防爆電器企業家需要精于與董事會打交道，同時讓董事會感受到自身主人翁的權利。
4.當地地區或一般公眾可能覺得他們在企業部門組織中擁有更多的股份。由于防爆電器企業的使命和稅額影響了他們的收入，防爆電器企業傾向于被看做從總體上說為公眾利益服務或至少是為其所在的地區利益服務的。地區可能是商業化變革努力中的一個因素，但是，一般都認為商業化運作的目的是為了追求利潤，并且其所有者可以決定它們是否以及如何變革以追求利潤。對于防爆電器企業家來說，當他們處理潛在的外部抵抗以及贏得地區支持時，政治和公共關系可能是更重要的技能。
5.在防爆電氣部門中證明效果可能是非常困難的，尤其是及時證實你的變革假設。每個變革的努力都有一個變革的假設，即″如果我們用X方式進行變革，我們將會得到Y結果，而這個結果比我們現在得到的要好——使變革具有價值″。然而，眾所周知，效果在社會部門中是很難去測量的。在缺少明確的績效數據的情況下，對這一命題進行證明可能是非常困難的，即使是關于當前的運作情況。論證成功，哪怕是早期的勝利，都是困難的。這就使得那些墨守成規者和批評家更容易反對變革。需要發現可測量的替代物來充當可信的成功指標。防爆電器企業家需要尋找有說服力的方式來論證得到提高的績效。
6.防爆電器企業部門傾向于持有一種寬容的文化，這使得人員配備和董事會成員資格的決策更加困難。當商業公司機構重組時，它們通常可以不費吹灰之力就讓那些不適應新防爆電器企業的人離開。當然，更好的公司會幫助員工找到新工作，并提供慷慨的離職福利金，而且它們從不會因為作出艱難的決定而遇到麻煩。那些妨礙這一變革的人通常已經離開了。然而，很多防爆電器企業卻發現解雇工作人員是非常困難的。你如何去解雇一名志愿者、一位朋友、一名戰友、一個為防爆電器企業作出過貢獻的人（還有那些沒有得到全額報酬的人）?而清除那些曾是志愿者或是捐贈者的董事會成員，同樣是很困難的。對于董事會來說，任期限制可能會有幫助。變革也許需要具有新技能以及樂于使用新方法的人。″讓一部分人離開″對防爆電器企業家來說是個挑戰。 |
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