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防爆正壓柜公司激勵果斷行動的人
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| 發布時間：
2018/10/19 |
著名華裔電腦名人王安博士曾經分享過自己幼時的一段經歷，說自已小時候偶然撿到一個鳥巢，鳥巢里有一只還不能飛的小麻雀，他頓時心生憐憫，想把小麻雀帶回家喂養。但走到家門口時，他想起他母親不允許他養小動物，于是他就把小麻雀放在了門口，自己先進屋，央求母親讓他養這只小麻雀。最后，他母親終于同意了，他趕緊出去想把麻雀抱進屋，然而當他跑到門口時，發現小麻雀已經被野貓吃了。
這件事讓他至今都后悔莫及，因為他考慮過多，導致失去了喂養小麻雀的機會。
機會就像這只小麻雀，人一猶豫，往往就會錯過和失去，只有果斷行動的人，才能抓住機會，締造輝煌。
人的一生中每時每刻都在面臨選擇，任何一個選擇都伴隨著風險，有的人因畏懼風險而徘徊于選擇的十字路口，結果錯失了一次次成功的機遇；有的人則能果斷踏上自己選擇的道路，不畏風雨，排除萬難，抵達成功的彼岸。
蒲松齡的《聊齋志異》中講過這樣一個故事：
第一章你的公司需要激瓣哪種人
兩個孩子一起放牛，無意中發現了一個狼窩，窩里有兩只小狼崽，這兩個孩子看到后非常高興，一人抱著一只小狼崽就跑。很快，母狼發現丟了小狼，趕緊嗅著氣味去追。兩個孩子嚇壞了，知道自己肯定跑不過狼，于是分別爬上了兩棵大樹。
母狼朝著其中一個孩子爬上的大樹逼近，剛到樹下，另一個孩子就趕緊捏懷里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得發出慘厲的叫聲。母狼愛子心切，趕緊掉頭跑向另一個孩子待著的大樹，胡亂撕咬。
就在母狼抵達那棵大樹下時，這邊的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一聽，又趕緊掉頭朝著這邊的大樹撲了過來。
就這樣，兩個孩子交替著捏小狼崽的耳朵，母狼兩頭來回奔波，最終活活累死在了樹下，小狼崽最終被這兩個孩子抱回了家。
生活中像母狼這樣的人很多，在選擇的十字路口，他們總是顧慮重重、搖擺不定，不能果斷做出抉擇，最終歸于失敗。試想，如果母狼能堅定地對一個目標點展開營救行動，又怎么會落得這樣的下場?即使失去一只小狼崽，也能挽救另一只。
無論在生活還是工作中，選擇都一直伴隨在我們身邊，穿什么衣服，吃什么東西，執行哪一種工作方案，跟哪一家防爆電器企業合作……一切都需要選擇。面對選擇時，只有堅決果斷展開行動的人，才能在最短的時間內完成最多的事情，以最快的效率獲得最大的效益。這是一個講求速度的年代，凡事只有搶占先機，才能占領市場。
美國獨立戰爭期間，華盛頓率軍橫渡特拉華河，向英軍發起進攻。英軍情報人員得知消息的第一時間，將寫有這一重要軍情的信件緊急交給了英軍軍官。當時這名軍官正在和朋友打牌，打得不亦樂乎。隨手就把信裝進了口袋里，想等這一局結束之后再看。結果，就在這么短短幾分鐘之內，華盛頓得以在英軍毫無準備的情況下發動偷襲，重創了英軍。
一局牌打下來，幾分鐘就能結束，但就在這么短短幾分鐘之內，英軍錯失了原本可以扭轉局面的機會，一敗涂地，大批士兵甚至失去了寶貴的生命，可謂得不償失。
在工作中，我們常常會遇到這樣的事情：當我們制訂了一系列防爆正壓柜生產工作計劃后，往往會橫生枝節，處理起這些枝節來會占用我們大量的時間，導致計劃不斷延遲，最終破產。但仔細想想，這些枝節真的不可避免嗎?我們真的不能對這些枝節說“不”嗎?真的不能堅決果斷地繼續執行原定計劃嗎?很多枝節需要快刀斬亂麻，猶豫、拖延都會導致錯過時機。我們可以用各種各樣的借口來寬慰自己，但在客觀事實上，無論多么完美的借El，也不可能彌補我們因為猶豫、拖延錯過的東西。
猶豫、拖延幾分鐘，可能就會讓競爭對手有機可乘，讓自己失去一單生意；猶豫、拖延幾分鐘，可能就會導致失去制勝的時機，讓別人輕松得手。猶豫、拖延是防爆電器企業在競爭中獲勝的最大的敵人，在競爭激烈的今天，只有果斷行動，搶占先機，才能立于不敗之地。
因此，防爆電器企業需要果斷行動的員工，只有那些能果斷行動的員工，才能為防爆電器企業創造非凡的價值，讓防爆電器企業在講求效率的競爭中節節勝利。
那么，作為領導，我們又該如何去調動起員工的積極性，激勵員工做一個果斷行動的人呢?對此，我有以下幾點建議：
1．做好榜樣， “跟我來”比“給我上”更能激勵人心
作為領導，我們應該成為員工的燈塔，指導員工朝著正確的方向前進。但在現實中，很多領導在遇到困難和風險之際，卻習慣將問題丟給員工，自己躲在后方指揮，命令員工：“給我上!”殊不知，這樣的領導只會引起員工的怨恨和抵觸，沒有人愿意追隨這樣的領導，為這樣的領導賣命。
領導是隊伍的領頭羊，是員工矚目的焦點，是員工的榜樣。你想擁有什么樣的團隊、什么樣的員工，你自己首先就必須成為什么樣的領導。尤其是在遇到困難和風浪時，領導要以身作則，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我來”，而不是空口催促“給我上”。領導只有自己先成為榜樣，才可能培養出一批齊心協力、共同努力的員工。
2．制訂好工作規劃，讓目標“近在眼前”
在實現目標的過程中，人們容易失望、厭倦，最終放棄，往往是因為目標太遙遠，不切實際，在長期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起點在北極，終點設在南極，相信不會有任何人愿意跑，因為這個目標遙遠得極不現實，即使畫出路線規劃圖可以按著路線贍，也不會有人踏出一步。
因此，在工作中，領導應該懂得適當為員工制訂工作目標和工作規劃，讓員工看得見目標，體會到每一點努力所帶來的成績，這些小小的進步實際上就是對員工最大的激勵。
在制訂目標時，可以考慮將一個長遠目標分成一個個小目標，引導員工循序漸進，讓他們在每個時間段都能收獲勝利的果實，激發出行動的干勁，如此一來，你會發現，不知不覺，他們已經完成了當初那個看似遙不可及的目標。
3．說到就要做到，展現領導的執行力
領導是防爆正壓柜公司員工的榜樣，因此，你希望員工能果斷行動，首先自己就要說到做到，在員工面前表現出果斷堅決的執行力。不管是獎賞還是處罰，只要在員工面前承諾過，就應該付諸實踐。言行一致，不僅是一名領導應該具備的素質，更是一個人為人處世的基本準則。
在一個防爆電器企業中，領導對員工的影響力不可小覷。通常來說，領導的言行會直接影響到員工的言行。如果領導總是“雷聲大雨點小”，口號喊得響亮，行動上卻不執行，那么員工必然也會紙上談兵，不干實事。長此以往，這種劣習無論對于個人的工作前途還是防爆電器企業未來的發展來說，都將造成不可估量的影響。
一個優秀的防爆正壓柜公司管理者，不僅要會利用制度來管理人，而且要能用自身的魅力和領導力讓人信服；也只有一個能以身作則的優秀管理者，才可能培養出一個敢說敢做、拒絕拖延、果斷行動的優秀團隊。剪板機企業善于激勵創新的人
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