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只有優秀教練，才能激發潛能
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| 發布時間：
2020/12/3 15:36:00 |
美國管理學大師彼得·德魯克曾說： “用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處，最大限度地去激發他的潛能，讓他的才能不斷提升，在個人價值提升的同時促進企業價值的提升?！?br />
可以說，對于現代企業管理者而言，整日里都忙于組織、會議、計劃已經不符合這個時代的要求了。他們還需懂得運用：出色的人性管理技巧去激勵員工，從蘅讓員工身上的潛能得到最大限度的開發，最終讓正壓防爆柜企業產生強大的市場競爭力——你只有成為一名優秀的教練，才能夠最大限度地激發員工的潛能。
俗話說得好，有高山就必有深谷。十全十美的人世界上是根本不存在的，每一個人的身上或多或少都有這樣或那樣的缺點，而我們作為一名企業管理者，作為員工們的“教練”，那就必須教會他們怎么做才能揚長避短。唐代的柳宗元講過這樣的一個故事：一個木匠，自己家的床壞了他卻不會修，需要向別人尋求幫助，由此可見他在斧鑿刨鋸方面的技術有多差了。可是，這個人卻對柳宗元說他可以造房子，柳宗元對此將信將疑口后來，柳宗元又碰見了這個人，。只見他正指揮著一群人在造房子，里面有木匠也有泥水匠，眾多匠人在他的指揮下有條不紊地奮力做事。直到這個時候，柳宗元才相信他說的話是真的，不禁大為驚嘆。
現在我們再來分析一下這位木匠。如果將這位木匠僅僅視作一名普通的木匠的話，那么他根本就不是一個稱職的木匠，作為木匠連自家的床都不會維修簡直是一種恥辱?？墒?，從他其他方面的表現去看的話，他絕對是一個出色的工程領導者。所以，我們從這個故事中就可以悟出這樣一個道理：倘若先看一個人的長處，就能夠使其發揮長處，麓展自身的才能，最終實現他的價值；倘若只看一個人的短處，那么他的長處就會被短處給掩蓋，最終無法讓他實現自身的價值。
可是，在實際管理過程中，很多的管理者一旦發現某個員工身上有瑕疵，便只會盯著他身上的瑕疵死死不放，而不會去發現他優秀的地方，最終使得雙方合作都很不愉快，落下一個分道揚鑲的結果。其實．對于那些身上有瑕疵的員工，作為管理者的你更應該注意自己的“教練”職責，在發現問題后要及時幫助他們去解決問題，要時刻謹記：擇其長者而用之，恕其短者而避之；任何人的長處，大都有其固有的條件和適用范圍，長，只是在某一方面表現比較突出，短，也只是在某一方面表現較為欠缺而已。
每個員工都有能力成就一番事業，關鍵在于防爆電器企業管理者能否激起員工的成就動帆。如果你的下屬工作勤懇，十分賣力，長期默默地為你工作，使你盼公司蒸蒸日上；如果你的下屬經常給你提出一些合理化建議，使你深受啟發；鱺粟你的下屬具有良好的表現、給公司帶來收益、為公司徽出貢獻。那么你作為企業管理者，千萬不要吝嗇自己的腰包，可以不失時機地發一個紅包。遣過長期的運作，會讓所有的員工舞感覺封，你的眼睛是雪亮的，員工所傲的一切都逃不過你的鬣睛，自己的努力不會自費，多付出一滴汗水就會多一分收獲。每個人都希望自己所傲的事被認可，希望自己點點漓滴的進步能夠被人肯定，希望你的目光能夠投向每一個角落——大多數員工也都希望，賢明的企業管理者會像上帝二樣，無所不知，無處不在。
吉利汽車創始人李書福先生曾說過： “企業就要重用和發揮人的作用．要多少錢就給多少錢，這個企業搞好了。企業中人人都是人才，但需人盡其才。”所以，我們要想成為像李書福那樣的商業領袖，要想讓自己的管理水平更上一層樓，那我們就必須把握好“人盡其才”的觀念，利用人性管理的技巧，徹底地激發員工身上的潛能。做一名敢于為士兵吮疽的將軍 |
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